Цифровизация российской электроэнергетики: от «кристаллизации» концепций к проектам

Комплексное управление бизнес-процессами и инфраструктурой, интеллектуализация учета электроснабжения, распределенная автоматизация, умные сети — вот только часть трендов из обоймы ИТ-преобразований, намеченных в энергетическом секторе. Крупные игроки этого рынка постепенно переходят от «кристаллизации» собственных цифровых концепций к поэтапной модернизации энергохозяйства на практике.

Законодательные инициативы

Главным идеологом цифровых трансформаций в отраслях промышленности, в том числе электроэнергетике, выступает государство. Видение и цели изменений закреплены в целом комплексе документов: от стратегии развития, программы цифровизации до отдельных ведомственных инициатив в формате совместных инвестиционных проектов и соглашений с ключевыми отраслевыми участниками.

Отталкиваясь от законодательных инициатив, большая часть крупных компаний энергосектора уже определила индивидуальные траектории перехода «в цифру». При этом из-за объема работ, которые предстоит выполнить каждому субъекту электроэнергетики, горизонт планирования задается компаниями на 5-10 лет вперед.

Реализация инициатив со стороны государства включает не только стимулирование внедрения технологий, но и совершенствование законов и регуляторных норм, поиск новых способов взаимодействия между участниками рынка электроэнергии, а также создание условий для комплексного развития отрасли.

Главная цель цифровизации, которую фиксируют госпрограммы, — вывести энергокомпании на новый уровень эффективности, оптимизировать затраты на инфраструктуру, повысить ее надежность и диверсифицировать бизнес за счет появления на рынке инновационных продуктов и услуг.

Целевые ориентиры для энергосектора

Намеченная цифровая трансформация ТЭК затрагивает интересы самых разных участников цепочки: от генерирующих, сбытовых и сетевых организаций до конкретных потребителей электроэнергии.

Здесь на первый план выходят те сдерживающие факторы, которые одновременно являются и основными вызовами для перехода к цифровой трансформации:

• масштаб энергосетей и территориальная удаленность объектов;
• массив обслуживаемого оборудования;
• увеличение изношенности сетевой инфраструктуры и, как следствие, высокая аварийность;
• потери сети;
• рост тарифов для конечного потребителя.

Оптимизация производственных и управленческих процессов на базе цифровых интеллектуальных платформ позволит добиваться системного эффекта по решению этих специфичных для отрасли проблем.

Ответом на поставленные цели становится запуск проектов в опоре на новые технологии. К примеру, внедрение систем поддержки эксплуатации оборудования и инфраструктуры, предиктивного мониторинга, анализа данных и других.

Отдельный вызов для энергосектора — координация усилий по интеграции и объединению различных ИТ-систем, уже используемых в компаниях, а также вопрос импортозамещения и переход на отечественное ПО.

Цифровые проекты энергокомпаний вместе с NAUMEN

NAUMEN не первый год реализует комплексные проекты, связанные с поэтапной трансформацией процессов в  крупнейших электроэнергетических компаниях. Эти проекты выполняются на базе универсальной платформы Naumen SMP.

О цифровых ИТ-системах на основе решений вендора — из первых уст в кратком дайджесте.

Росэнергоатом. Создание корпоративной системы сервисной поддержки пользователей ИТ-услуг

Единая ИТ-система обеспечивает сервисную поддержку пользователей в филиальной сети концерна и ежедневно обрабатывает 3 тысячи запросов по 120 услугам. Оцифровано 1280 рабочих мест. Автоматизировано управление процессами обслуживания 110 тысяч компонентов ИТ-инфраструктуры предприятия.

Россети Урал. Управление сервисами структурных подразделений

Построение многоуровневой системы поддержки в единой среде, где свыше 500 ИТ-специалистов предоставляют сервисное обслуживание для более 5 тысяч сотрудников компании.

Интер РАО. Трансформация сервисной модели управления ИТ

Централизация ИТ и унификация процессов предоставления услуг в головной компании и дочерних предприятиях.

МОЭСК. Объединение сервисных процессов в инструменте автоматизации

Оптимизация поддержки бизнес-пользователей по более 90 комплексным услугам, включая организацию в ИТ-системе взаимодействия с пулом подрядчиков электросетевой компании.

РусГидро. Переход на сервисную модель управления процессами

600 специалистов предоставляют сервисные услуги через цифровую среду. Бесшовная интеграция с системами мониторинга и управления инфраструктурными ресурсами, а также внутренними информационными системами холдинга. Процессы более 100 подрядных организаций «заведены» в ИТ-систему.

Юнипро. Сквозное управление процессами предоставления услуг

Создание единой точки оказания услуг для 2,5 тысяч пользователей. Охват сервисной моделью управления всех филиалов генерирующей энергокомпании и ее подрядчиков.

СО ЕЭС. Построение единой системы управления ИТ-услугами и ИТ-активами

Инвентаризация более 74 тысяч ИТ-активов, которые связаны с 62 тысячами объектов бухгалтерского учета в 68 территориально распределенных структурных единицах Системного оператора.

Ценность цифровизации для энергетического сектора. Мнение вендора

Перестроение процессов энергетических компаний на основе ИТ-решений — уже не просто концепт на бумаге. Это пилотные проекты вместе с вендорами, поэтапная апробация возможностей интеллектуальных платформ на практике, последовательная консолидация информационных ресурсов в единую экосистему.

На ближайшие годы цифровые технологии не только обеспечат повышение эффективности процессов в рамках всей компании, но и станут фундаментом для развития и модернизации электросетевого хозяйства всей отрасли.

Ищете надежную систему для управления ИТ-инфраструктурой и сервисными процессами на промышленном предприятии? Мы готовы вас проконсультировать и провести демо Naumen Service Desk.