Правильно подобранная система проектного управления — не просто полезный инструмент, а настоящий помощник, который надежно хранит важную информацию, держит в порядке документы, контролирует сроки работ и выполняет множество других функций.
У разных продуктов свои фишки, поэтому прежде всего нужно четко сформулировать потребности для конкретной компании, исходя из специфики проектных задач. Сделали для вас подборку статей, которые помогут разобраться в теме.
Импортозамещение и другие тренды
Если вы использовали зарубежную систему управления проектами в связке с решением для ведения базы знаний, то при импортозамещении замена нужна для двух задач одновременно. Например, часто встречается тандем Jira и Confluence. Рассказываем, какие продукты NAUMEN будут полноценной альтернативой, и как переехать на российские разработки без потерь.
Изучить функциональность систем →
Сфера проектного управления постоянно меняется и развивается. Чтобы понимать, как вести свои проекты в опоре на лучшие практики, нужно учитывать факторы, которые значимы в этой области. В статье разбираем основные тенденции продакт-менеджмента в 2025 году.
Синтез методологий и подходов
Если на одном этапе проекта больше подходит классический Waterfall, а на другом — гибкий Agile, почему бы не использовать оба? Особенно, если система проектного управления поддерживает разные методологии. В конечном счете главное — достичь результатов и сделать это эффективно. Рассказываем, как реализуется гибридный подход в Naumen Project Ruler.
Несмотря на то, что управление рисками — целый бизнес-процесс, предусмотренный и PRINCE2, и PMBoK, не всегда получается предусмотреть все внештатные ситуации на проекте. Так случилось при реализации проекта в телеком-компании, когда от уже утвержденного плана по модели Waterfall команда внедрения NAUMEN перешла к спринтам по Agile.
Подходы бывают разными не только методологически, но и функционально. Например, можно объединить управление проектами с процессным подходом. Какие преимущества это дает, рассказывает эксперт NAUMEN.
Полезные инструменты
Успех любого проекта во многом зависит от того, насколько верно распределяются ресурсы. Члены команды могут участвовать в других проектах, поэтому про каждого нужно понимать, каким временем они располагают и когда будут доступны для выполнения конкретных задач. Представляем инструмент, который помогает планировать ресурс с учетом этих вводных.
Открыть новые возможности планирования →
Проектов биз рисков не бывает. Но это не значит, что нужно расслабиться и позволить бесконтрольно влиять на ваш проект. При всей своей неопределенности риски хорошо изучены, систематизированы и классифицированы по различным признакам. Исходя из этого, ими можно управлять. Автоматизированный инструмент поможет ничего не упустить и быть готовыми к любому развитию событий.
Бывает, что в одном проекте есть целый ряд участников, которые влияют на него в разной степени. У каждого свои требования и ожидания. Чтобы работа была на пользу общей цели, руководителю проекта необходимо выстраивать продуктивные взаимоотношения со всеми участниками. Рассказываем, чем полезен Naumen Project Ruler при решении этой задачи.
